Analisar métricas e identificar metas é uma tarefa que perpassa todas as áreas de uma empresa focada em resultados. No entanto, muitas organizações ainda encontram dificuldades em gerar essas informações para a área de treinamento e desenvolvimento.
Mas por que isso acontece e por que é tão difícil mensurar resultados na área de T&D?
É comum que haja justificativas relacionadas á falta de tempo ou de ferramentas para realizar análises. Mas a verdade é que, mesmo com a disponibilidade desses recursos, é difícil avaliar de forma quantitativa os resultados em T&D, já que seu caráter é, muitas vezes, subjetivo.
Isso porque:
- os resultados podem ser comportamentais (24% dos investimentos em treinamentos são direcionados a comportamentos);
- o desenvolvimento dos colaboradores e da empresa está relacionado, também, a diversos fatores além do treinamento;
- um treinamento avaliado positivamente pelo colaborador nem sempre gera melhorias nos processos da organização.
Esses pontos fazem sentido para você? Se sim, produzimos um material gratuito e bem completo que pode te ajudar é o e-book de Planejamento Estratégico.
Conteúdo
Mas antes você precisa compreender 3 benefícios importantes de delimitar metas e métricas:
Onde investir em treinamento?
Metrificar resultados e estabelecer metas ajuda a saber aonde investir e como justificar investimentos para novos treinamentos.
No curso você vai entender como funciona uma gestão orientada a resultados.
Como desenvolver talentos?
Acompanhar de perto a evolução profissional dos seus colaboradores e incentivar a aplicação dos novos conhecimentos no dia a dia profissional faz parte da análise de resultados dos seus treinamentos.
Como medir o aproveitamento e envolvimento dos colaboradores?
Medir o aproveitamento e envolvimento com os treinamentos é essencial para a avaliação de desempenho, e você poderá adequar os treinamentos aos colaboradores com o tempo.
Aproveite e depois nos conta como este conteúdo ajudou você e a área de treinamento e desenvolvimento, combinado?
