Método
T&D na Prática
Conheça o método que oferece ferramentas, processos e umpasso a passo para operar sua área de treinamento.
descomplicamos a gestão em T&D! O objetivo, aqui é ajudar você a gerar melhores resultados e aumentar a performance dos seus colaboradores.
Acreditamos que a área de treinamento
e desenvolvimento deve dedicar seu tempo
ao gerenciamento de recursos. Também
defendemos que o setor tenha um foco mais
estratégico e menos operacional. Qual objetivo
você quer alcançar? Como você pode gerenciar
melhor suas demandas e seu orçamento?
Além disso, devemos sempre considerar
qual problema precisa ser resolvido e,
assim, olhar a experiência como um todo.
Nesse cenário, curso, mídia e conteúdo
compõem apenas uma das etapas dos
programas de treinamento do seu
colaborador.
E para ajudar você, que é responsável pelo
desenvolvimento de pessoas na sua empresa,
entregamos o método T&D na Prática:
um passo a passo para você
gerir sua área de treinamento.
Vem conhecer o método T&D na Prática:
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Planejar
O primeiro passo para gerir sua área de treinamento com sucesso é planejá-la. Defina estratégias, métricas e orçamentos e priorize demandas.
- Priorização.
- Métricas de sucesso.
- Gestão de demandas.
- Gestão de orçamento.
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Produzir
É hora de colocar em prática os treinamentos que você planejou. Aqui, você vai gerir seus conteúdos e produzi-los.
- Plano de treinamento.
- Conteúdo técnico.
- Produção de mídia.
- Controle de qualidade.
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Aplicar
Publique seus treinamentos, faça ações de engajamento e acompanhe seus colaboradores em todo o processo.
- Gestão de publicação.
- Gestão de matrículas.
- Ações de engajamento.
- Atendimento aos alunos-colaboradores.
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Analisar
Treinamentos concluídos? Analise os resultados e avalie se as métricas de sucesso determinadas na etapa de planejamento foram alcançadas.
- Resultados da área de T&D.
- Resultados dos treinamentos aplicados.
- Avaliações de reação, aprendizagem e comportamento.
O método fez sentido para você?
Acesse abaixo o material completo para ver o passo a passo e
começar a aplicar o método na gestão da sua área de treinamento!